Gründungsberatung

Sie planen ein neues Unternehmen in der Pflegebranche zu gründen, wollen vom stationären Bereich in die ambulante Versorgung expandieren oder planen zur Ergänzung Ihres Pflegedienstes eine Tagespflege?
Bei diesen und anderen Gründungs- und Expansionsvorhaben unterstützen wir Sie gern.
Dabei sind unsere Angebote so individuell wie Ihr neues Unternehmen. Eine ausführliche Gründungsbegleitung gliedert sich hierbei häufig in nachfolgende Schritte:

Auftaktgespräch: Im persönlichen Gespräch lernen wir uns gegenseitig und wir als Berater Ihre Idee oder bereits vorliegende Konzepte kennen. Darauf aufbauend erstellen wir gemeinsam einen groben Zeitplan zur Umsetzung und besprechen den konkreten Beratungsbedarf.
Ist die wirtschaftliche Tragfähigkeit des Konzepts noch unsicher oder benötigt Ihre Bank für die Kreditvergabe eine Rentabilitätsberechnung, dann führen wir eine sogenannte Wirtschaftlichkeitsberechnung mit Rentabilitätsvorschau für Sie durch. Oft wünschen sich Banken als Ergänzung zur Betrachtung der Wirtschaftlichkeit auch einen umfangreichen Businessplan mit Informationen zum Markt, gesetzlichen Rahmenbedingungen und Informationen zum Standort. Hier hat sich die GESO Consult in der Vergangenheit eine umfangreiche Expertise erarbeitet, von der Sie profitieren können.
Sollte die Finanzierung Ihres Vorhabens durch Banken geleistet werden, dann können wir Sie auf Wunsch bei der Suche nach geeigneten Partnern und den Gesprächen mit den potenziellen Geldgebern unterstützen.

Sind die Fragen nach der Finanzierung, die Suche nach der passenden Immobilien und eventuelle Bautätigkeiten geklärt, müssen die weiteren rechtlichen Voraussetzungen angegangen werden. Neben der Konzepterstellung (beispielsweise Pflegekonzept oder §43b-Konzept), können wir Sie auch bei der Beantragung Ihres Versorgungsvertrags (also Ihrer Zulassung) unterstützen. Hier gilt es beispielsweise neben der Auseinandersetzung mit der Heimaufsicht auch notwendige Versicherungsnachweise oder Qualifikationsanforderungen zu belegen. Bitte planen Sie zwischen der Beantragung Ihres Versorgungsvertrags und dem anvisierten Eröffnungstermin wenigstens drei Monate ein.
Parallel zum Versorgungsvertrag, jedoch spätestens sechs Wochen vor der geplanten Inbetriebnahme der (teil-) stationären Einrichtung, müssen Sie Ihre Pflegesätze beantragen, um diese rechtzeitig vor der Eröffnung mit den Kostenträgern vereinbaren zu können. Ähnliches gilt für ambulante Punktwerte. Sollten Sie jedoch keine Individualverhandlung für Ihren neuen Dienst führen, sondern beispielsweise einem Gruppenpunktwert beitreten, dann kann sich diese Zeit auch verkürzen. Je nach Versorgungsform und Bundesland müssen Sie noch weitere Entgeltbestandteile verhandeln.

Wirtschaftlichkeitsberechnung

Basierend auf einem breiten Erfahrungsschatz in der Pflegebranche können wir Sie bei der Ermittlung der Wirtschaftlichkeit Ihres Unternehmens auch nach Gründung optimal und fachkundig unterstützen. Sowohl in der teil- und vollstationären Pflege als auch im ambulanten Bereich haben wir bereits zahlreiche Projekte erfolgreich abgeschlossen, wodurch Sie auf unser fundiertes Wissen und unsere Erfahrungswerte zurückgreifen können.
Grundsätzlich lassen sich zwei verschiedene Situationen identifizieren, in denen wir Ihnen unsere Beratung bei Wirtschaftlichkeitsberechnungen anbieten:

Planen Sie eine Erweiterung Ihres bestehenden Geschäftsfeldes oder eine strategische Umstrukturierung, so liefern wir Ihnen anhand einer Rentabilitätsvorschau einen Ausblick auf die wirtschaftliche Entwicklung Ihres Unternehmens. Dazu beziehen wir einerseits Erfahrungswerte von vergleichbaren Projekten und nutzen unser deutschlandweit agierendes Netzwerk, um regionale Spezifika einzubinden. Andererseits berücksichtigen wir die individuellen Gegebenheiten vor Ort, damit eine möglichst genaue Prognose der ökonomischen Kennzahlen erzielt werden kann. Zur Modellierung einer betriebswirtschaftlichen Übersicht auf Monats- und Jahresebene erfolgt eine Gegenüberstellung der erzielbaren Umsätze, die in der Pflege gesetzlichen Regelungen unterliegen, und über Entgeltverhandlungen ermittelt werden können, und der Personal- sowie Sachkosten. Außerdem werden die notwendigen Investitionen und Finanzierungsmaßnahmen berücksichtigt. Darüber hinaus können wir auf Wunsch verschiedene Einflussparameter unterschiedlich abstufen, sodass eine Darstellung der zukünftigen Entwicklung anhand mehrerer Verlaufsszenarien möglich ist.

Möchten Sie mehr Transparenz über die Struktur und Angemessenheit Ihrer Kosten haben, unterstützen wir Sie mit der umfassenden Erfahrung aus über tausend Projekten im Bereich Pflege und Gesundheit und bieten Ihnen eine Rentabilitätsanalyse zur Ermittlung der Wirtschaftlichkeit Ihres bestehenden Unternehmens an. Durch unser Kostenbenchmarking, bei dem Ihre Werte mit denen vergleichbarer Einrichtungen abgeglichen werden, identifizieren wir Ihre Kostenpotentiale und entwickeln Optimierungsmaßnahmen für Ihren Betrieb. Darüber hinaus bieten wir Ihnen eine Übersicht von steuerrelevanten Kennzahlen zur Implementierung eines professionellen Controllings. Damit gelingt es Ihnen Ihre Kosten gezielt zu prüfen und das Augenmerk auf die wichtigen betriebswirtschaftlichen Kennzahlen zu legen.

Selbstverständlich sind auch weitere, über die oben beschriebenen Punkte hinausgehende Unterstützungsleitungen, beispielsweise in den Bereichen Personalgewinnung oder Controlling denkbar.
Natürlich können Sie auch nur einzelne Bestandteile unseres Leistungsangebots in Anspruch nehmen. Gern ermitteln wir in einem ersten Gespräch mit Ihnen zusammen den notwendigen Beratungsbedarf. Vereinbaren Sie hierfür einfach einen Termin mit uns.